---
title: "團隊上線清單"
description: "按目標、試點、策略、內容排除、計費、培訓、指標和回復推進 GitHub Copilot 團隊 rollout。"
verifiedAt: "2026-05-06"
---

團隊上線（rollout）Copilot 不是發許可證，也不是開一次培訓。商業級 rollout 要從工程目標倒推：解決什麼瓶頸、開放給誰、看哪些指標、風險如何關閉、失敗如何回復——這五個問題答不齊，發再多 license 也只是個人嘗試。

> [!NOTE]
> GitHub 官方組織目標頁建議先識別當前工程障礙，再評估要做什麼，最後實施、監控結果並調整。它還把測試覆蓋率、PR 加速和安全債務列為典型目標方向。

## 1. Rollout 總路徑

```mermaid
flowchart TD
    Goal["定義工程目標"] --> Pilot["選擇試點團隊"]
    Pilot --> Policy["配置訪問策略"]
    Policy --> Exclusion["內容排除 / 儲存庫邊界"]
    Exclusion --> Enable["入口培訓"]
    Enable --> Metrics["跟蹤採用率 / 質量 / 成本"]
    Metrics --> Decision{"擴大還是回復?"}
    Decision -->|擴大| Scale["擴大到更多團隊"]
    Decision -->|回復| Rollback["暫停入口 / 調整策略"]
    Scale --> SOP["沉澱 SOP"]
    Rollback --> SOP

    style Goal fill:#dbeafe,stroke:#2563eb,stroke-width:2px
    style Metrics fill:#fef3c7,stroke:#d97706,stroke-width:2px
    style SOP fill:#dcfce7,stroke:#16a34a,stroke-width:2px
```

## 2. 第一階段：定義目標

不要用“提升效率”做目標。它太寬，無法驗收。

可驗收目標示例：

- 新功能測試覆蓋率從 55% 提到 70%。
- PR 從建立到首次有效 review 的時間下降 20%。
- 高危安全債務關閉速度提升。
- 新人理解老程式碼的時間下降。
- 重複性 migration、重構和文件任務減少人工等待。

每個目標都要繫結證據：測試覆蓋率、PR 指標、漏洞關閉週期、開發者反饋、用量資料或 review 質量樣本。

## 3. 第二階段：試點範圍

試點團隊要滿足 4 個條件：

1. 程式碼庫活躍，有真實 PR 和測試。
2. 有技術 owner，能判斷 Copilot 輸出質量。
3. 風險可控，不先選最敏感的支付、許可權或核心資料鏈路。
4. 願意記錄失敗樣例，而不是隻彙報成功案例。

試點入口建議先開：

- IDE Chat / Agent mode。
- PR summary。
- 手動 Copilot code review。
- 少量 repository instructions。

先不要預設全開自動 review、MCP 寫許可權和 SDK 應用。等指標穩定後再擴大。

## 4. 第三階段：治理配置

上線前至少確認這些邊界：

- **訪問策略**：誰能使用 Copilot，哪些功能需要管理員開啟。
- **內容排除**：哪些儲存庫、路徑或敏感檔案不能進入 Copilot 上下文。
- **模型與入口**：IDE、GitHub.com、CLI、Cloud Agent、MCP、SDK 哪些可用。
- **計費與用量**：license、premium requests、Actions minutes 和試點預算。
- **MCP 許可權**：外部工具只給最小許可權，生產寫操作先停用或審批。
- **日誌與反饋**：評論質量、誤報、失敗 prompt、成本異常要有記錄入口。

這些設定屬於組織治理，不應該只寫在培訓 PPT 裡。要進入管理員配置、儲存庫說明和團隊 SOP。

## 5. 第四階段：培訓內容

培訓不要講功能宣傳，講真實操作：

- 如何寫一個不會擴大範圍的 prompt。
- 如何用 TDD 劇本小步改程式碼。
- 如何判斷 Copilot review 的誤報和真問題。
- 如何寫 PR summary 並補齊風險。
- 如何處理敏感程式碼和內容排除邊界。
- 什麼時候必須停下來找人 review。

每次培訓都配一個真實儲存庫任務。只看演示不寫程式碼，團隊不會形成穩定習慣。

## 6. 第五階段：指標與覆盤

建議至少看 3 類指標：

1. **採用率**：活躍使用者、入口分佈、功能使用頻次。
2. **質量**：測試覆蓋、review 質量、缺陷迴流、誤報比例。
3. **成本**：license、premium requests、Actions minutes、MCP 或 SDK 呼叫成本。

覆盤時分清 4 種結論：

- 繼續擴大：指標改善，風險可控。
- 縮小入口：功能有效，但某些入口噪聲或成本高。
- 補規則：問題來自上下文、instructions、prompt 或 SOP 不清。
- 暫停回復：風險、成本或質量不可接受。

<details>
<summary>深讀：團隊 rollout 的失敗訊號</summary>

如果開發者開始把 Copilot 輸出原樣合併、reviewer 不再看 diff、PR 摘要沒有測試證據、管理員不知道用量成本，說明 rollout 已經偏離工程目標。

這時不要繼續擴大範圍，先收緊入口、補規則和覆盤失敗樣例。
</details>

## 本章自檢

1. 是否有可驗收的工程目標，而不是口號？
2. 是否從低風險團隊和真實 PR 開始試點？
3. 是否配置了訪問策略、內容排除、計費和 MCP 邊界？
4. 是否給開發者訓練了 TDD、review 和 PR summary 劇本？
5. 是否有采用率、質量和成本指標？
6. 是否寫清擴大、縮小和回復條件？

透過標準：Copilot rollout 能被管理、能被衡量、能被回復，而不是靠個人經驗自發擴散。

## 官方來源

- [Achieving your company's engineering goals with GitHub Copilot](https://docs.github.com/en/copilot/get-started/achieve-company-goals) —— GitHub 官方組織目標和 rollout 思路。
- [GitHub Copilot documentation](https://docs.github.com/en/copilot) —— GitHub 官方 Copilot 文件總入口。
- [Using GitHub Copilot code review](https://docs.github.com/en/copilot/how-tos/use-copilot-agents/request-a-code-review/use-code-review) —— GitHub 官方 code review 使用說明。

## 接下來去哪

<Cards>
  <Card title="安全、治理與計費" description="把 rollout 配置落到內容排除、訪問策略、用量和指標。" href="/zh-Hant/docs/github-copilot/official/08-security-governance" />
  <Card title="MCP 與外部工具" description="外部工具開放前，先確認最小許可權和企業管理邊界。" href="/zh-Hant/docs/github-copilot/official/07-mcp" />
</Cards>
