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title: "10 · 團隊協作和生產環境怎麼落地"
description: "把個人 Codex 使用升級成團隊可治理流程：共識、邊界、整合、自動化和審計。"
canonical: "https://xiangyugongzuoliu.com/openai-codex-team-production"
verifiedAt: "2026-05-06"
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import { Cards, Card } from 'fumadocs-ui/components/card';

個人使用 Codex，重點是效率。團隊使用 Codex，重點變成可控、可審查、可追溯、可回復。

把 Codex 放進團隊流程，不是給每個人開賬號，也不是在 CI 裡塞一個命令。你需要共識、許可權邊界、整合策略、自動化標準和治理機制。

> [!IMPORTANT]
> 團隊落地不要跳層。沒有 `AGENTS.md` 和許可權底線，就不要直接做自動化；沒有審計和回復，就不要進入生產流程。

<Cards>
  <Card title="AI-native teams" href="/zh-Hant/docs/codex/official/06-team-integration/59-ai-native-team">
    理解哪些工作交給 Codex，哪些仍由工程師負責。
  </Card>
  <Card title="Enterprise admin" href="/zh-Hant/docs/codex/official/06-team-integration/54-enterprise-admin">
    檢視企業管理員如何配置訪問、RBAC 和治理。
  </Card>
  <Card title="GitHub Action" href="/zh-Hant/docs/codex/official/06-team-integration/45-github-action">
    將 Codex 接入 CI 前先理解許可權和觸發邊界。
  </Card>
</Cards>

## 五層落地順序

```mermaid
flowchart TB
    Consensus["1. 共識<br/>AGENTS.md、團隊規範"]
    Boundary["2. 邊界<br/>sandbox、approval、secrets"]
    Integration["3. 整合<br/>GitHub、Slack、Linear、CI"]
    Automation["4. 自動化<br/>只讀審查、受控修復"]
    Governance["5. 治理<br/>審計、用量、失敗覆盤"]

    Consensus --> Boundary --> Integration --> Automation --> Governance
```

順序不能反：

- 沒有共識，自動化會放大混亂。
- 沒有邊界，整合會擴大風險。
- 沒有審查，自動化會變成黑箱。
- 沒有治理，失敗後無法追責。

## 第一層：共識

團隊必須有共享規則，最小形式是 repo 中的 `AGENTS.md`。

它應該寫清：

- 專案結構。
- 構建、測試、lint 命令。
- 包管理器。
- 程式碼風格。
- PR 規則。
- 敏感路徑。
- 禁止事項。
- 完成標準。

`AGENTS.md` 應透過 PR review 修改。個人偏好不要寫進團隊檔案。

## 第二層：邊界

團隊不能靠每個人手動選擇許可權。

需要統一：

- 預設 sandbox。
- approval policy。
- 網路訪問。
- MCP allowlist。
- 憑據和 secrets 使用方式。
- 高風險 Git 操作限制。
- 刪除、部署、生產資料和支付相關紅線。

企業環境應優先用 managed configuration 或 requirements 強制底線。

## 第三層：整合

不要一開始就接所有系統。

低風險起點：

- PR summary。
- 只讀 code review。
- issue triage。
- CI failure summary。
- release note draft。

高風險整合：

- 自動推送程式碼。
- 自動修生產問題。
- 寫入 GitHub、Slack、Linear 或內部系統。
- 接生產日誌、資料庫或客戶資料。

先讓 Codex 產出可審查證據，再逐步開放寫入。

## 第四層：自動化

CI 或 scheduled automation 的第一版應保守。

推薦階段：

1. 只讀審查：總結風險，不改程式碼。
2. 建議補丁：生成 patch 或 PR，人工審查。
3. 低風險自動修復：只處理格式、文件、快照等可複驗任務。
4. 更深自動化：必須有強測試、回復和 owner。

不要讓 Codex 在 CI 中預設擁有全許可權。`read-only` 和最小許可權應該是起點。

## 第五層：治理

團隊至少要記錄：

- 誰觸發任務。
- prompt 和輸入範圍。
- 使用了哪些工具和許可權。
- 改了哪些檔案。
- 跑了哪些驗證。
- 失敗原因。
- 人工審查和最終處理。
- 用量和成本。

治理不是為了限制使用，而是為了讓團隊知道什麼有效、什麼失敗、哪裡需要改規則。

## 四周落地路線

第一週：寫共享規則。

- 建根目錄 `AGENTS.md`。
- 補測試命令和目錄邊界。
- 寫敏感資訊和高風險操作紅線。

第二週：統一許可權。

- 確定 sandbox 和 approval 預設值。
- 定義網路、MCP、secrets、Git 操作邊界。
- 企業環境下準備 managed configuration。

第三週：只讀整合。

- 接入 PR review 或 CI summary。
- 不讓 Codex 自動改程式碼。
- 收集質量反饋。

第四周：受控自動化。

- 選擇一個低風險重複任務。
- 要求生成 PR 或 patch。
- 必須復跑驗證並人工審查。

從第一天開始記錄失敗案例。失敗案例比成功演示更能改進團隊規則。

## 驗收標準

團隊落地算合格，應滿足：

- 新成員能從 `AGENTS.md` 知道 Codex 怎麼工作。
- 高風險動作有 policy 或 approval 控制。
- CI job 有明確觸發條件和最小許可權。
- Codex 改動都有 diff、驗證、未驗證項和 reviewer。
- 出問題能追溯觸發者、輸入、許可權、檔案改動和處理結果。

Codex 進入團隊後，不再只是個人效率工具，而是自動化成員。自動化成員必須有規則、邊界和責任鏈。
